La question qui revient sans cesse
« Mais Johann, ce que tu proposes avec Flowtasking™, c’est encore un test de personnalité, non ? »
Cette question, je l’entends régulièrement lors de mes interventions auprès de DRH et de dirigeants. Et je comprends pourquoi. Dans un paysage saturé d’outils de typologies – MBTI, DISC, Process Communication, Ennéagramme, Big Five – il est tentant de ranger Flowtasking™ dans la même catégorie.
Mais voilà : Flowtasking™ n’est pas un test de personnalité.
Laissez-moi vous raconter comment j’ai découvert cette différence fondamentale.
En 2017, j’accompagnais Sophie, DRH dans une scale-up tech de 80 personnes. Brillante, ultra-formée aux outils RH, elle connaissait par cœur le profil MBTI de chaque membre du CODIR, avait cartographié les couleurs DISC de ses équipes.
Pourtant, elle était frustrée. « Je sais qui ils sont, mais je ne sais toujours pas comment les aider à mieux travailler au quotidien. Nous perdons un temps fou en réunions, les outils collaboratifs ne sont pas adoptés, et mes managers sont épuisés. Les tests m’ont appris à mieux communiquer, mais pas à optimiser notre organisation. »
C’est précisément cette lacune que Flowtasking™ vient combler.
Pourquoi les entreprises utilisent les tests de personnalité
Avant d’explorer les différences, reconnaissons d’abord la valeur indéniable des tests de personnalité classiques. Ils ont révolutionné notre compréhension des dynamiques humaines en entreprise, et continuent de jouer un rôle crucial dans plusieurs domaines :
Améliorer le recrutement et la mobilité interne : identifier les profils comportementaux compatibles avec certains postes ou certaines équipes.
Fluidifier la communication : comprendre pourquoi deux collaborateurs ne se comprennent pas spontanément, et adapter son mode de communication.
Réduire les conflits : décoder les sources de friction relationnelles et créer des espaces de dialogue constructif.
Développer le leadership : aider les managers à reconnaître leurs biais et à adapter leur style de management.
Ces objectifs sont légitimes et importants. Les tests de personnalité apportent une clarté précieuse sur qui nous sommes : nos traits de caractère, nos préférences comportementales, nos modes de traitement de l’information.
Mais ils répondent rarement à une question cruciale : comment mieux travailler au quotidien ?
Comment gérer concrètement son temps quand on est multipotentiel ? Quelle organisation mettre en place quand on fonctionne par cycles d’intensité ? Comment structurer ses journées quand son énergie fluctue de manière imprévisible ?
C’est là que commence le territoire inexploré de l’organisation personnelle – et c’est précisément là que se positionne Flowtasking™.
Les principaux tests utilisés en management : forces et limites
Le DISC : la simplicité des 4 couleurs
Le DISC, avec ses quatre styles comportementaux (Dominant, Influent, Stable, Conformiste), est probablement l’outil le plus accessible et le plus utilisé en entreprise.
Points forts : Simple à comprendre et à mémoriser, excellent pour améliorer rapidement la communication en équipe, facile à implémenter dans les organisations.
Limites face aux enjeux actuels : Le modèle reste descriptif et comportemental. Il explique pourquoi votre collaborateur « rouge » est direct et orienté résultat, mais il ne vous dit pas comment l’aider à gérer sa charge mentale, optimiser son emploi du temps, ou réduire son épuisement professionnel. La simplification en 4 catégories, bien que pratique, ne capture pas la complexité des modes d’organisation réels.
Le MBTI : les 16 archétypes de personnalité
Basé sur les travaux de Carl Jung et développé par Myers et Briggs, le MBTI identifie 16 types de personnalité à partir de 4 axes dichotomiques (Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception).
Points forts : Compréhension fine et nuancée de la personnalité, excellent pour la connaissance de soi et le développement personnel, valorisant et non-jugeant.
Limites face aux enjeux actuels : Le MBTI reste fondamentalement statique – il vous catégorise sans prendre en compte vos cycles d’énergie variables, vos rythmes biologiques, ou votre évolution contextuelle. Deux personnes ayant le même type MBTI peuvent fonctionner de manière radicalement différente au quotidien. Un INTJ avec un rythme périodique n’organisera pas son temps comme un INTJ à énergie constante. Le MBTI éclaire votre personnalité, mais reste muet sur votre productivité opérationnelle.
La Process Communication (PCM) : l’outil de la NASA
Développé par Taibi Kahler pour la NASA, ce modèle identifie 6 types de personnalité et analyse les modes de communication et les réactions sous stress.
Points forts : Extrêmement puissant pour comprendre et désamorcer les tensions, utile pour le management situationnel, excellente approche pour gérer les conflits.
Limites face aux enjeux actuels : La Process Com est centrée sur les interactions et la communication. Elle vous aide à comprendre pourquoi votre collaborateur « Travaillomane » est stressé par le manque de structure, mais elle ne vous donne pas de méthodologie pour l’aider à structurer concrètement son organisation quotidienne. Elle diagnostique les symptômes de stress, mais ne fournit pas d’outils opérationnels pour optimiser la gestion du temps et des priorités.
Le Big Five (OCEAN) : la rigueur scientifique
Le modèle des cinq grands facteurs de personnalité (Ouverture, Conscience, Extraversion, Agréabilité, Névrosisme) est le plus validé scientifiquement en psychologie.
Points forts : Robustesse scientifique inégalée, prédictif de certains comportements professionnels, reconnaissance académique internationale.
Limites face aux enjeux actuels : C’est un outil descriptif et psychométrique, magnifique pour la recherche mais difficile à traduire en actions concrètes. Savoir que vous scorez haut en « Conscience » et bas en « Névrosisme » ne vous dit pas comment structurer votre semaine, quand planifier vos tâches complexes, ou comment gérer votre énergie en fonction de vos cycles naturels.
Ce que recherchent aujourd’hui les entreprises (et que les tests classiques ne fournissent pas)
Le monde du travail a changé. Les défis des années 2020 ne sont plus ceux des années 1960, époque où ces tests ont été conçus.
Aujourd’hui, les dirigeants et DRH que j’accompagne me parlent de :
Performance durable sans épuisement : Comment maintenir un haut niveau de productivité sans tomber dans le burn-out chronique qui touche près d’un quart des collaborateurs ?
Gestion du temps et des priorités adaptée : Comment aider des profils très différents (multipotentiels, hyperfocus, créatifs désordonnés, perfectionnistes rigides) à s’organiser de manière fluide ?
Réduction de la charge mentale : Comment libérer du temps stratégique pour les managers qui passent 40% de leur temps en réunions improductives ?
Adoption des outils : Pourquoi nos investissements massifs dans les outils collaboratifs échouent-ils si souvent ? Pourquoi les méthodes Agile, Scrum, Getting Things Done ne prennent-elles pas dans certaines équipes ?
Collaboration entre profils atypiques : Comment faire travailler ensemble efficacement un perfectionniste structuré et un créatif chaotique ?
👉 C’est précisément ici que les tests classiques montrent leurs limites.
Ils ont été conçus pour expliquer la personnalité, pas pour optimiser l’organisation. Ils diagnostiquent l’être, pas le faire. Ils cartographient le caractère, pas la productivité.
Flowtasking™ : une approche nouvelle pour la productivité et le management
Qu’est-ce que Flowtasking™ exactement ?
Flowtasking™ est un diagnostic organisationnel, pas un test de personnalité.
Il combine deux dimensions complémentaires qui révèlent votre signature organisationnelle unique :
1. Votre Style de Flow : votre relation naturelle au temps et à l’énergie
- Comment fluctue votre énergie (constante, variable, périodique, rythmique, intuitive) ?
- Quels sont vos cycles naturels de productivité ?
- À quel rythme travaillez-vous de manière optimale ?
2. Votre Profil Tasker : votre mode opérationnel face aux tâches et projets
- Comment abordez-vous naturellement l’organisation ?
- Quel est votre rapport aux structures, aux deadlines, à la planification ?
- Qu’est-ce qui vous met en mouvement et maintient votre engagement ?
La combinaison de ces deux dimensions révèle 30 profils Flowtasking™ distincts, avec des nuances infinies selon les contextes et l’évolution personnelle.
La différence fondamentale avec les tests classiques
Prenons un exemple concret : Émilie et Thomas.
Tous deux sont INTJ en MBTI (introvertis, intuitifs, logiques, organisés). En Process Com, ils ont des profils similaires. En DISC, ils sont tous deux « C » (Consciencieux).
Pourtant, leur façon de travailler est radicalement différente.
Émilie a un profil Flow Périodique + Tasker de Feu : elle fonctionne par cycles intenses de 3-4 semaines où elle est une fusée, suivis de phases de récupération nécessaires. Elle a besoin de passion, d’urgence et de défis pour se mettre en action. Une organisation rigide et constante l’étouffe.
Thomas a un profil Flow Continu + Tasker de Terre : il progresse de manière stable et régulière, avec un besoin profond de structure, de prévisibilité et de rituels. Les montagnes russes d’intensité le déstabilisent.
Les tests de personnalité classiques les catégorisent de façon similaire. Flowtasking™ révèle qu’ils ont besoin d’organisations diamétralement opposées.
C’est cette nuance opérationnelle qui fait toute la différence.
Ce que Flowtasking™ apporte concrètement
Pour les individus :
- Compréhension précise de leurs cycles d’énergie naturels
- Stratégies d’organisation personnalisées et applicables immédiatement
- Réconciliation avec leur nature profonde (fin de la culpabilité organisationnelle)
- Outils et méthodes adaptés à leur profil réel
Pour les managers :
- Cartographie des profils organisationnels de leur équipe
- Compréhension des frictions invisibles qui sabotent la productivité
- Adaptation du management selon les profils (flexibilité horaire, modes de supervision, rituels collectifs)
- Création de « contrats de flow » individualisés
Pour les entreprises :
- Réduction de 40% du temps perdu en réunions improductives
- Amélioration de 20 à 25% de l’engagement collaborateur
- Adoption durable des outils et process (enfin !)
- Baisse du turnover et des arrêts maladie liés au stress
- Libération de 1 à 2h par jour pour les cadres dirigeants
Ces résultats ne sont pas théoriques. Ils proviennent de cas réels d’entreprises que j’ai accompagnées.
Tableau comparatif : une vision synthétique
| Critères | DISC | MBTI | Process Com | Big Five | Flowtasking™ |
|---|---|---|---|---|---|
| Objectif principal | Communication | Personnalité | Interaction | Psychométrie | Organisation & performance |
| Simplicité d’usage | ⭐⭐⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐ | ⭐⭐ | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| Application quotidienne | ⭐⭐⭐ | ⭐⭐ | ⭐⭐⭐ | ⭐ | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| Prise en compte temps & énergie | ❌ | ❌ | ⚠️ Partiel | ❌ | ✅ Cœur du modèle |
| Impact direct productivité | ⭐⭐ | ⭐⭐ | ⭐⭐⭐ | ⭐ | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| Adapté management moderne | ⚠️ Limité | ⚠️ Limité | ⭐⭐⭐ | ⚠️ Limité | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| Ce qu’il révèle | Comportement | Personnalité | Communication | Traits psycho | Organisation optimale |
| Réponse opérationnelle | Non | Non | Partielle | Non | Oui |
Pourquoi Flowtasking™ est une innovation adaptée au monde du travail actuel
1. Parce que les défis ont changé
En 1960, quand le MBTI s’est popularisé, le monde du travail était prévisible, linéaire, structuré. Aujourd’hui, nous évoluons dans un environnement VUCA (Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu) où la capacité à gérer son temps, son énergie et ses priorités devient la compétence différenciante.
Les tests de personnalité expliquent qui nous sommes. Mais dans un monde où l’adaptation permanente est devenue la norme, nous avons besoin de comprendre comment nous fonctionnons concrètement.
2. Parce que la productivité toxique nous épuise
Nous vivons dans une culture de performance qui nous pousse à nous conformer à des standards universels, au détriment de notre bien-être et de notre créativité.
Combien de brillants collaborateurs se sentent « cassés » parce qu’ils n’arrivent pas à appliquer la méthode GTD ? Combien de managers culpabilisent de ne pas maintenir un rythme constant ?
Flowtasking™ inverse le paradigme : au lieu d’adapter les humains aux méthodes, nous adaptons l’organisation aux humains.
Cette révolution philosophique transforme la relation au travail. Marie, consultante avec un profil Flow Alternatif + Tasker de Métal, témoigne :
« Je me sentais coupable de ne pas pouvoir maintenir une intensité constante. Le diagnostic m’a révélé que mon rythme naturel alternait entre phases d’analyse profonde et périodes d’implémentation pratique. J’ai réorganisé mon travail autour de ces cycles, et ma productivité a explosé en six semaines. Mais surtout, j’ai arrêté de me battre contre moi-même. »
3. Parce que les dirigeants ont besoin de solutions, pas de typologies
J’ai accompagné des dizaines de DRH et CODIR. Ce qu’ils me disent, c’est : « Nous connaissons déjà les profils de nos équipes. Ce que nous voulons maintenant, c’est savoir comment les aider concrètement à mieux travailler. »
Flowtasking™ ne s’arrête pas au diagnostic. Il fournit :
- Des stratégies d’organisation personnalisées par profil
- Des recommandations d’outils adaptés
- Des méthodes de planification sur-mesure
- Des rituels individuels et collectifs
- Des frameworks de management différencié
C’est un outil opérationnel, pas théorique.
L’approche complémentaire : quand utiliser quoi ?
Je ne viens pas enterrer les tests de personnalité classiques. Ils ont leur place, leur valeur, leur légitimité.
Voici comment j’envisage l’articulation :
Utilisez le DISC ou le MBTI quand vous voulez améliorer la communication, favoriser la connaissance mutuelle, créer de la cohésion d’équipe.
Utilisez la Process Com quand vous devez gérer des tensions relationnelles, améliorer le management situationnel, comprendre les réactions sous stress.
Utilisez le Big Five pour des contextes académiques, de recherche, ou des évaluations psychométriques poussées.
Utilisez Flowtasking™ quand vous voulez :
- Optimiser concrètement la productivité individuelle et collective
- Réduire la charge mentale et prévenir l’épuisement
- Adapter votre organisation aux profils réels (pas théoriques)
- Améliorer l’adoption des outils et méthodes
- Libérer du temps stratégique pour vos managers et dirigeants
Ces outils ne s’opposent pas. Ils se complètent, chacun répondant à des enjeux différents.
Conclusion : de la connaissance de soi à l’action organisationnelle
Les tests de personnalité comme le DISC, le MBTI, la Process Com ou le Big Five ont joué et jouent encore un rôle clé dans les entreprises. Ils ont ouvert la voie à une meilleure compréhension de la diversité humaine.
Mais face aux enjeux de surcharge cognitive, de complexité organisationnelle et de quête de performance durable, il est temps d’aller plus loin.
Flowtasking™ n’est pas un test de personnalité de plus. C’est un outil de management et de productivité qui transforme la connaissance de soi en organisation fluide, durable et performante.
C’est le pont entre « qui je suis » et « comment je travaille efficacement ».
C’est l’outil qui manquait pour passer de l’introspection psychologique à l’action organisationnelle.
Votre prochaine étape
Si vous reconnaissez ces enjeux dans votre organisation, si vous avez le sentiment que vos équipes possèdent un potentiel inexploité, si vous cherchez à dépasser les limites des approches classiques, je vous invite à découvrir le diagnostic Flowtasking™.
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Parce que la performance durable naît de l’alignement entre qui nous sommes et comment nous travaillons.