J’ai accompagné une vingtaine d’entrepreneurs en janvier 2025, voici les conseils qui sont le plus revenus et les meilleures stratégies à suivre cette année…
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J’ai accompagné une vingtaine d’entrepreneurs en janvier 2025, voici les conseils qui sont le plus revenus et les meilleures stratégies à suivre cette année…
En ce début d’année, j’ai proposé une offre spéciale de consulting flash limité à une vingtaine de mes clients, avec un plan stratégique personnalisé pour structurer 2025.
Objectifs ?
Recentrer les priorités, clarifier la stratégie et définir UN focus essentiel sur le premier trimestre de l’année.
Parce que trop de personnes se noient dans la complexité et l’excès d’informations, il fallait prendre du recul et poser des actions concrètes.
Vous souhaitez un accompagnement individualisé et sur-mesure ?
Vous pouvez faire la demande ici…
Ou vous rendre sur mon site : https://jyangting.com
Les profils des personnes que j’ai accompagnées
- Auteurs et créateurs
- Consultants et formateurs B2B
- Boutiques physiques & e-commerce
- Double activité : Salarié et entrepreneur
- Professions libérales (avocats, juristes, santé)
Les 7 problématiques majeures étaient :
- Le besoin de recul, clarté et structure dans leurs stratégies 2025
- Prendre un temps pour planifier et mieux s’organiser pour l’année
- Définir les priorités et focus (leviers les plus pertinents)
- Affiner leurs stratégies et les décisions business majeures pour 2025 (orientation et pivot)
- Bénéficier de mon expérience pour casser le plafond de verre (déblocage)
- Besoin d’être rassuré sur le contexte tendu
- Retrouver un meilleur équilibre et un rythme plus sain (ne plus s’épuiser et meilleure organisation)
Les 12 grands enseignements pour 2025
1. Gérer les imprévus et l’incertitude
La gestion de l’imprévu dans la planification et l’organisation est le sujet qui est le plus venu, surtout dans ce contexte d’incertitude.
L’incertitude fait partie du jeu.
Plutôt que de s’en inquiéter, mieux vaut l’intégrer dans sa stratégie. Un plan n’est pas une cage dans laquelle s’enfermer, c’est une direction, un guide.
Il est donc essentiel de se structurer et planifier pour l’imprévu, l’accepter, l’intégrer dans la stratégie. Cela demande aussi de protéger son temps et sortir du mode réactif qui nous met en posture de réagir constamment à des urgences ou des choses extérieures. C’est aussi un équilibre entre suivre son plan et s’adapter…
2. 90 jours pour tester un plan
Nous sommes souvent notre propre et pire ennemi.
Ne laissez pas vos peurs et vos humeurs décider à votre place.
Si nous avons donné les grandes lignes de l’année 2025 avec mes clients, on s’est concentré sur le premier trimestre, jusqu’au printemps.
La raison est simple : Le monde change, les marchés évoluent vite, il est donc primordial de se concentrer sur des cycles de 90 jours.
Faites un plan et respectez-le pendant 90 jours, avant d’évaluer et d’ajuster.
- Définissez des objectifs clairs et mesurables.
- Trackez ce que vous mettez en place pendant le trimestre
- Ne jugez pas la stratégie avant d’avoir un volume suffisant de données.
3. Faire confiance à son intuition
Il y a beaucoup de sessions où j’ai répondu en 5 minutes à une interrogation (et rumination) que certains traînaient depuis plusieurs mois.
Souvent, nous avons besoin de l’entendre de l’extérieur, parce que la réponse n’est pas venue à 100% de moi, mais d’eux-mêmes après que j’ai posé les bonnes questions et ressentis ce qu’ils voulaient au fond.
J’apporte du recul, je ne suis pas là pour imposer ou juger, mais m’assurer que vos choix soient cohérents.
Les réponses sont en vous, que vous soyez guidés pour les faire sortir, l’entendre de l’extérieur ou que vous arrivez à entendre cette voix, faites confiance à votre intuition !
4. Faire simple (stopper la complexité inutile)
Quand nous abordons l’organisation, le premier problème est la quantité astronomique d’outils disponibles aujourd’hui pour devenir productif.
Et beaucoup de ces outils font encore plus perdre de temps en ajoutant de la charge mentale et financière.
L’erreur est de vouloir trouver le bon outil. La bonne approche est de d’abord comprendre son fonctionnement, designer une organisation simple à partir de son rythme, ses besoins et ses activités, puis seulement après aller vers les outils adaptés.
L’organisation personnelle prime sur les outils. Un ou deux outils max suffisent si vous savez comment les utiliser efficacement.
La bonne organisation précède la technologie.
- Créez une routine et structure organisationnelle stable.
- Mettez en place un écosystème simple qui vous met en joie dans l’usage et vous donne envie de suivre vos projets
5. Le mythe de la spécialisation
Trop d’entrepreneurs se sentent obligés de se « nicher » à l’extrême.
Le cauchemar des multipotentiels confrontés à des « coachs » qui veulent les enfermer dans un modèle !
En 15 ans d’entrepreneuriat, je me suis jamais niché et ça se passe très bien…
En réalité, ce qui compte, c’est la structure et la connexion avec son audience.
- Construisez une stratégie autour de votre multipotentialité.
- Développez un écosystème (comme je l’enseigne dans le challenge)
- Mettez l’accent sur votre personnalité et votre message plutôt que sur votre « niche ».
6. L’action bat la rumination
Ruminer est un choix. Cela demande un effort mental, qui devient un épuisement mental.
C’est un mécanisme de sur-contrôle et d’anticipation excessive.
La solution ? Faire un plan et agir.
Je ne suis pas de l’école des longues introspections sans fin, au bout d’un moment, on creuse, on creuse, jusqu’à se retrouver dans un trou dont on ne peut pas sortir.
J’ai été face à des personnes qui réfléchissent et se forment depuis des années, mais rien n’avance, donc on a mis du mouvement :
- Mettez en place un système de décision rapide.
- Identifiez les situations où vous hésitez inutilement.
- Mettez une deadline.
- Faites
Le mouvement vous permet d’apprendre et vous confronter à la réalité, plutôt que de rester dans la fiction de l’esprit. Et en plus, dans le mouvement, vous avez moins de temps de ruminer…
7. La réalité sur le manque de visibilité
Celui là est un classique !
Beaucoup disent « je n’arrive à développer ma visibilité et attirer plus de clients ».
En réalité, c’est un manque de clarté sur :
- Le positionnement et l’offre
- Le message
- Ce que vous apportez
Il faut donc recalibrer tout ça pour adapter la bonne stratégie de communication.
8. Ras-le-bol des réseaux sociaux ?
Beaucoup en ont marre du bruit constant des réseaux sociaux.
Tout y est fake ! Ça draine leur énergie, ça représente une charge mentale… La bonne nouvelle est que ce n’est pas la seule stratégie.
D’ailleurs, avec au moins 80% de mes clients, on a développé des stratégies qui misent sur :
- La recommandation.
- Le réseau
- Les rencontres réelles (présentiel)
De plus, le retour sur investissement est bien meilleur, en plus d’apprendre plus vite sur leur clientèle.
9. Se respecter en termes de pricing
Se brader parce que « les temps sont durs » c’est se tirer une balle dans le pied !
On se retrouve avec des clients qui ne respectent pas notre valeur.
Vos prix doivent refléter votre valeur.
- Fixez un tarif minimum en dessous duquel vous refusez de travailler.
- Affinez votre client idéal
- Développez des gammes qui respectent l’engagement à chaque niveau
10. Suivez vos chiffres mais simplement…
Avancer à l’aveugle c’est la meilleure façon de faire plein de choses et se disperser sans savoir où on devrait focaliser.
Une grosse partie de mon consulting consiste à analyser ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas pour chacun, c’est plus facile avec des chiffres.
Souvent, nous sommes dans l’émotionnel, alors que les chiffres ne mentent pas.
Je recommande donc de déterminer ses propres indicateurs (ça diffère de chacun, selon le modèle économique et le type d’activité), mais je recommande de suivre 3 KPIs majeurs pour orienter les décisions, pas plus.
Surtout qu’on peut automatiser le suivi avec un tableau de bord simple.
Maitrisez vos chiffres, ça vous permet de naviguer intelligemment et non à l’aveugle.
Personne ne veut monter dans un avion où les instruments de négations sont H.S.
11. Revenir aux fondamentaux
On s’emballe souvent avec des tactiques ultra-sophistiquées alors que les bases ne sont pas maîtrisées.
Nous sommes bombardées des « meilleures pratiques 2025 ».
C’est justement dans ce genre d’agitation qu’il faut revenir aux fondamentaux.
Quand tout le monde court après l’objet brillant, vous misez sur des principes intemporels et avancez avec flow et grâce dans la tempête !
12. Recul et coups de pied aux fesses : ça aide !
Qu’on se le dise, on a tous besoin de recul, moi y compris.
La majorité des clients que j’accompagne me demande avant tout de leur apporter du recul et les aider à faire ce qu’ils n’arrivent pas à faire seuls.
Ils veulent un regard extérieur, être rassurés sur les choix, avoir des deadlines et des comptes à rendre !
Prenez quelqu’un qui vous accompagne, ça vous aide à garder le cap !
Planifiez régulièrement des moments de recul avec vous-mêmes et avec cette personne.
Souvent je fais les deux d’ailleurs, je propose une session avec mes clients et leur donne les indications pour leur « retraite stratégique trimestrielle ».
Vous voulez que je vous accompagne ? Vous avez les informations et prises de RDV ici : https://jyangting.notion.site/
N’oubliez pas :
Simplicité, clarté et action !
Si ces enseignements résonnent avec vous, appliquez-les, testez-les pendant 90 jours et observez les résultats.
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