Vous avez peut-être déjà fait ce constat :
👉 Votre activité fonctionne.
👉 Vous avez des clients, des projets, parfois même plusieurs offres.
👉 Sur le papier, tout va bien.
Mais intérieurement, la sensation est différente :
- Vos journées ressemblent à des courses contre la montre.
- Vous vous levez avec plus d’incendies à éteindre que de projets à construire.
- Chaque opportunité de croissance vous excite… mais vous savez aussi qu’elle va alourdir votre charge.
C’est le paradoxe des multipreneurs : plus de chiffre d’affaires, plus de clients, plus de responsabilités… mais aussi plus de dispersion, plus d’épuisement et moins de marge de manœuvre.
Beaucoup d’entrepreneurs que j’accompagne se reconnaissent dans ce cycle :
Ils croissent, mais en “scalant la complexité”.
Le problème des entrepreneurs multi-activités
Contrairement à ce que prônent les méthodes classiques, la spécialisation n’est pas la solution.
Un multipreneur n’a pas besoin de renoncer à ses casquettes.
Sa richesse, c’est justement la diversité :
- Diversifier les projets, c’est réduire le risque.
- Multiplier les offres, c’est capter plusieurs segments.
- Explorer plusieurs canaux, c’est ouvrir de nouvelles opportunités.
Mais sans système adapté, cette richesse devient un piège mortel :
- Chaque nouveau projet consomme plus qu’il ne rapporte.
- Les marges diminuent malgré l’augmentation du chiffre.
- L’énergie se disperse au lieu de se concentrer.
- L’agenda devient un champ de bataille entre urgences et deadlines.
👉 Ce n’est pas l’ambition qui fatigue.
C’est la mauvaise structure.
Pourquoi “travailler plus” ne marche pas
Face au chaos, beaucoup de dirigeants se disent :
- “Je dois être plus discipliné.”
- “Il faut que je travaille plus dur.”
- “Je vais tester un nouvel outil.”
Mais soyons honnêtes :
- La discipline seule ne suffit pas → car on ne peut pas imposer un cadre linéaire à un cerveau multiprojet.
- Travailler plus → ne fait qu’accélérer l’usure et rapprocher du burn-out.
- Un nouvel outil → ajoute une couche de complexité au lieu de résoudre le fond du problème.
Le vrai sujet n’est pas le travail.
C’est le design de votre système.
✅ La Checklist Multi-Flow OES™ : testez votre business en 5 minutes
Avant de chercher la solution, commençons par un diagnostic.
Voici une checklist que j’utilise souvent en audit pour savoir si un entrepreneur est en mode expansion ou en mode usure.
1. Vision & Pilotage
- Usure : Vous n’avez pas de cartographie claire de vos projets et responsabilités. Chaque jour ressemble à une improvisation.
- Expansion : Vous avez une vue d’ensemble (en une page) qui vous permet de piloter avec recul.
2. Charge opérationnelle
- Usure : Plus de 30% de votre semaine est absorbée par des tâches répétitives. Vous vous dites souvent “si je ne le fais pas, personne ne le fera”.
- Expansion : Vous avez processé, automatisé ou délégué la majorité des tâches opérationnelles. Votre temps est libéré.
3. Clarté des priorités
- Usure : Chaque matin, tout semble urgent. Vous terminez vos journées épuisé, sans avoir avancé sur ce qui compte.
- Expansion : Vous connaissez vos 2–3 actions à fort levier qui feront bouger vos résultats sur 90 jours.
4. Simplicité structurelle
- Usure : Vous jonglez entre 10 outils, 40 fichiers, et trop de réunions. Plus vous avancez, plus ça devient lourd.
- Expansion : Votre organisation repose sur un système central simple et fluide.
5. ROI du temps
- Usure : Moins de 20% de vos journées sont consacrées à votre zone de génie (stratégie, création, leadership).
- Expansion : Au moins 50% de votre temps est investi là où vous créez le plus de valeur.
6. Énergie & rythme
- Usure : Vous terminez vos semaines vidé, avec la sensation de ne jamais décrocher.
- Expansion : Vous finissez vos semaines avec encore de l’énergie pour vos projets… et votre vie personnelle.
7. Scalabilité
- Usure : Plus votre business croît, plus votre charge de travail augmente.
- Expansion : Plus votre business croît, plus votre système absorbe la charge sans vous alourdir.
Résultats rapides
👉 Si vous avez coché une majorité de points côté Usure, vous êtes en train de scaler la complexité. C’est soutenable à court terme, mais destructeur à long terme.
👉 Si vous avez une majorité de points côté Expansion, votre système vous soutient déjà. Vous êtes sur la voie du Multi-Flow : croissance simple, fluide et durable.
Le Shift : ce n’est pas vous le problème, c’est le système
La plupart des entrepreneurs croient que leur chaos vient d’eux :
- “Je ne suis pas assez organisé.”
- “Je devrais être plus discipliné.”
- “Je suis trop dispersé.”
La réalité ?
👉 Ce n’est pas vous qui êtes “trop”.
👉 C’est le système qui n’est pas conçu pour absorber votre façon de fonctionner.
Un multipreneur n’a pas besoin de se “corriger”.
Il a besoin d’un écosystème qui respecte sa complexité et la transforme en force.
C’est exactement le rôle du Multi-Flow OES Business™ :
Un modèle opérationnel pensé pour les entrepreneurs multi-casquettes qui veulent gagner plus en travaillant moins, sans renoncer à leurs projets.
Comment fonctionne le Multi-Flow OES™ ?
Le Multi-Flow OES Business™ repose sur 4 piliers :
- Pilotage — Centraliser la vision, les offres et les projets dans un système simple.
- Flow — Adapter le rythme de travail à votre style naturel (et non l’inverse).
- Valeur — Créer des offres alignées qui se nourrissent les unes les autres.
- Acquisition — Déployer les bons canaux sans sur-adaptation ni surcharge.
L’image la plus parlante est celle d’un arbre :
- Les racines = votre flow (énergie, vision, mission).
- Le tronc = le pilotage (structure, stratégie).
- Les branches = vos offres et projets.
- Les fruits = vos résultats, votre acquisition, vos revenus.
Avec ce modèle, chaque élément nourrit le suivant au lieu de vous disperser.
Exemple concret : avant / après
👉 Avant Multi-Flow : un coach avec 3 offres, 2 canaux de prospection, et une équipe en freelance.
- Son agenda était saturé.
- Chaque nouveau client signifiait plus de charge.
- Ses marges diminuaient malgré la croissance.
👉 Après Multi-Flow :
- Une cartographie claire de son écosystème.
- Des tâches automatisées (facturation, relances, emails).
- Un système de priorisation simple : 3 actions stratégiques / semaine.
- Résultat : +30% de marge, –12h de travail hebdomadaire, +2 projets lancés sans surcharge.
🚀 Prochaine étape : l’Audit stratégique Multi-Flow
Un diagnostic comme cette checklist est un bon début.
Mais ce qui change tout, c’est de le transformer en plan d’action adapté à votre business.
C’est exactement ce que je propose avec l’Audit Multi-Flow OES™ :
- Nous cartographions vos activités actuelles.
- Nous identifions vos points de friction.
- Nous établissons un plan clair pour simplifier, structurer et scaler sans surcharge.
👉 Si vous sentez que vous avez atteint vos limites et que vous voulez reprendre du temps tout en augmentant vos résultats, réservez votre audit ici : https://cal.com/jyangting/flow
Le mot de la fin
Être multipreneur n’est pas un problème.
C’est une force.
Mais si vous continuez à croître avec un système qui n’est pas conçu pour vos multiples casquettes, vous allez vous épuiser.
La différence entre s’user et s’expanser ne tient pas à votre discipline.
Elle tient à votre système.
Avec le bon modèle, vous pouvez retrouver clarté, énergie et légèreté… et transformer votre complexité en avantage stratégique.
👉 C’est ce que permet le Multi-Flow OES Business™.