Et si la seule chose qui vous empêchait de retrouver du sens était votre attachement à ce que vous aviez construit ?
Le pivot business n’est pas qu’une stratégie d’entreprise. C’est parfois un acte de survie personnelle.
Quand votre création vous étouffe au lieu de vous faire grandir, quand le modèle que vous avez bâti devient une prison dorée, il est peut-être temps de tout réinventer – même si cela signifie abandonner ce qui fonctionne sur le papier.
Voici l’histoire de ma transformation, de Gamentrepreneur à Flowtasking, et les leçons universelles que j’en ai tirées pour tout entrepreneur qui sent qu’il approche d’un tournant décisif.
🔥 Le jour où j’ai décidé de tout arrêter : anatomie d’un pivot business radical
C’était en 2022. Sur scène, devant une salle remplie de clients fidèles. J’avais préparé ma présentation comme d’habitude, mais quelque chose s’est brisé en moi.
Sans avertissement, sans préparation, les mots sont sortis :
« Gamentrepreneur, c’est terminé. Vous étiez les membres de la dernière session. Je brûle tout ! »
Personne n’était au courant. Pas même mon équipe. C’était viscéral, presque animal. Je ne savais pas encore ce qui allait remplacer cette entreprise florissante. Mais une certitude résonnait en moi : il fallait brûler l’ancien pour faire naître le nouveau.
Ce que je ne savais pas encore, c’est que ce n’était pas qu’un pivot professionnel. C’était mon corps et mon esprit qui criaient à l’aide.
Deux mois après cette annonce, je me retrouvais à l’hôpital. Épuisement, burnout entrepreneur, perte totale de repères. Mon corps avait pris la décision que mon mental refusait d’accepter.
🎮 Game Entrepreneur : la success story qui est devenue mon impasse
Pour comprendre l’ampleur de ce pivot business, il faut revenir aux origines. Game Entrepreneur était né en 2018 d’une vision claire : révolutionner l’entrepreneuriat par la gamification.
Cette école de business avait tout pour plaire :
- Des événements de dingue
- Une tournée nationale
- Une communauté engagée et reconnaissante
- Un modèle économique rentable
Sur le papier, tout fonctionnait. Les clients étaient satisfaits, le chiffre d’affaires croissait, la notoriété s’installait.
Mais en coulisses, la réalité était tout autre :
- Trop de réunions qui fragmentaient ma créativité
- Une structure trop lourde qui demandait une gestion constante
- Des responsabilités croissantes qui m’éloignaient de ma zone de génie
- Et paradoxalement, de moins en moins de liberté personnelle
Le comble de l’ironie ? J’enseignais l’agilité entrepreneuriale tout en me retrouvant prisonnier d’un modèle rigide que j’avais moi-même créé.
🚨 Le piège du faux rebranding : pourquoi les demi-mesures échouent
Face à cette sensation d’étouffement, j’ai fait ce que beaucoup d’entrepreneurs essaient en premier : un rebranding superficiel.
Début 2022, j’ai tenté une première transformation de Gamentrepreneur :
- Nouveau nom
- Nouvelle identité visuelle
- Nouvelles offres
- Nouvelle communication
Mais au fond, c’était le même squelette, juste habillé différemment. Un Frankenstein entrepreneurial qui n’a trompé personne – et certainement pas moi-même.
Le résultat ? Un échec cuisant.
Non pas parce que le contenu était mauvais ou que la demande n’existait pas. Mais parce que je tentais désespérément de ranimer un projet qui, dans mon cœur et mon énergie, était déjà mort.
Ce n’est pas en repeignant les murs d’une maison qui s’effondre qu’on la sauve.
💡 La révélation du pivot : identifier votre véritable fil rouge
C’est dans les moments les plus inattendus que les plus grandes clarifications surviennent. Pour moi, ce fut en mars 2023, dans un jacuzzi à l’Île de Ré (véridique !).
L’eau chaude, l’esprit libre, et soudain – cette fulgurance que tout entrepreneur en quête de pivot espère : le point commun de tous mes projets depuis 15 ans était le concept de flow.
Ce n’était pas la gamification, ni même l’entrepreneuriat. C’était cet état particulier où effort et résultat s’alignent parfaitement :
- Le flow dans la productivité
- Le flow dans l’apprentissage
- Le flow dans la création
- Le flow dans le développement business
Cette réalisation a été comme un déclic. Tous les morceaux du puzzle se sont assemblés. Ce n’était pas une rupture avec mon passé, mais une évolution naturelle, une synthèse de toutes mes expériences.
Il ne manquait qu’un mot pour incarner cette vision : Flowtasking.
✨ Naissance d’un nouveau modèle après le pivot : créer à son image
Flowtasking n’est pas né d’une étude de marché ou d’un plan business froidement calculé. Il est né d’un alignement profond entre qui j’étais devenu et ce que je voulais vraiment apporter au monde.
C’est bien plus qu’une méthode ou qu’une marque. C’est une philosophie entrepreneuriale complète qui permet d’aborder :
- La productivité ET l’énergie vitale
- L’organisation ET la dimension spirituelle
- Les stratégies business ET la quête de liberté personnelle
Surtout, j’ai créé un modèle léger, fluide, adaptable. Un système en parfaite cohérence avec mon besoin de liberté et d’évolution constante.
Le rebranding n’était plus superficiel – il était fondamental. Ce n’était plus un changement de façade, mais une transformation de l’ADN même de mon activité.
📉 Les risques réels du pivot business : ce que j’ai perdu et gagné
Soyons honnêtes : pivoter et rebaptiser son entreprise comporte des risques considérables que tout entrepreneur doit évaluer avant de se lancer.
Ce que j’ai perdu dans ce pivot radical :
- Une partie de mon audience qui ne s’est pas reconnue dans cette nouvelle direction
- Des clients qui cherchaient spécifiquement la gamification
- Une notoriété établie dans un secteur précis
- Un positionnement clair dans l’esprit de mon marché
Certains ne comprennent pas le changement. D’autres vous suivaient pour ce que vous n’êtes plus. Certains vous ont mentalement rangé dans une case et refusent de vous en voir sortir.
Mais ce que j’ai gagné dépasse largement ces pertes :
- Une clarté absolue dans ma mission
- Une énergie renouvelée pour créer et servir
- Une liberté structurelle dans mon organisation
- Un modèle qui évolue avec moi au lieu de me figer
Et par-dessus tout, j’ai retrouvé le sens – cette boussole interne qui indique que vous êtes sur le bon chemin, même quand la route semble incertaine.
🎯 Les 5 leçons clés pour réussir votre pivot business et votre rebranding
Si vous ressentez cette même impulsion de transformation, si vous envisagez un pivot ou un rebranding en profondeur, voici ce que mon expérience peut vous apprendre :
1. Écoutez les signaux de votre corps avant la crise
Votre physiologie sait avant votre mental que quelque chose doit changer. Si vous vous sentez constamment fatigué, vidé, démotivé face à votre business actuel – ce n’est pas « normal » ou « le prix du succès ». C’est un signal d’alarme.
Ne faites pas comme moi. N’attendez pas l’hôpital pour prendre la décision qui s’impose.
2. Un vrai pivot ne peut pas être qu’un lifting
Réinventer superficiellement l’ancien ne crée jamais vraiment du nouveau. Tant que vous essayez de faire évoluer un projet qui ne vous fait plus vibrer intrinsèquement, vous resterez bloqué dans une énergie de maintenance plutôt que de création.
Le vrai pivot vient des entrailles, pas du marketing.
3. Trouvez l’axe qui rend tout plus fluide
Quand vous identifiez le bon principe directeur – ce que j’appelle « l’axe de pivot » – tout devient soudainement plus clair et plus simple. Les décisions sont plus rapides. Les opportunités apparaissent naturellement.
Ce n’est pas de la magie, c’est de la cohérence énergétique et stratégique.
4. Un pivot n’est pas nécessairement un abandon total
Flowtasking n’a pas supprimé Game Entrepreneur. Il l’a transcendé, intégré, dépassé. Les compétences, les expériences, les relations construites dans votre phase précédente ne disparaissent pas – elles deviennent le terreau fertile de votre nouvelle direction.
5. L’indépendance d’esprit est votre meilleur atout
N’écoutez pas ceux qui veulent que vous restiez dans une case prévisible. Le marché préfère la stabilité, mais l’innovation naît toujours de ceux qui osent suivre leur intuition, même quand elle semble illogique aux yeux des autres.
🧭 Le pivot est un processus, pas un événement
La leçon peut-être la plus importante de cette aventure est celle-ci : il n’y a pas de timing parfait pour pivoter. Il n’y a pas de plan infaillible.
Ce que j’ai appris, c’est qu’il faut avancer d’abord – les réponses viennent ensuite, progressivement, à travers l’action.
En restant bloqué dans l’analyse paralysante ou dans la peur de l’inconnu, vous coulez avec le navire. En créant du nouveau, même imparfait, vous construisez un vaisseau à votre image qui pourra naviguer vers des horizons encore invisibles.
Le pivot business n’est pas une destination. C’est un chemin d’évolution constante. Une permission que vous vous donnez de grandir au-delà de ce que vous avez créé hier.
💬 Et vous, où en êtes-vous dans votre cycle entrepreneurial ?
Si vous sentez qu’un cycle se termine dans votre parcours d’entrepreneur, si vous hésitez à pivoter ou à entreprendre un rebranding en profondeur, la première étape est peut-être simplement de l’admettre.
Posez-vous ces questions essentielles :
- Ressentez-vous encore de l’enthousiasme face à votre modèle actuel ?
- Votre business vous donne-t-il l’énergie ou vous en prend-il ?
- Si vous deviez tout recommencer aujourd’hui, créeriez-vous la même chose ?
- Quel est le fil rouge invisible qui relie toutes vos réussites passées ?
Ne restez pas seul face à ces questionnements. Prenez du recul, écoutez vos signaux internes, et entourez-vous de personnes qui comprennent que l’entrepreneuriat est un voyage d’évolution permanente.
J’accompagne aujourd’hui des entrepreneurs, multipotentiels et créateurs qui vivent ces mêmes transitions. Et je peux vous affirmer une chose avec certitude : ce moment de pivot que vous traversez n’est pas la fin. C’est le début d’un business vraiment aligné avec qui vous êtes devenu.
Parce qu’au fond, le business n’est pas ce que vous faites. C’est qui vous êtes.
Avez-vous vécu un pivot business ou un rebranding majeur ? Quelles leçons en avez-vous tirées ? Partagez votre expérience en commentaire, et discutons de ces moments charnières qui redéfinissent notre parcours d’entrepreneur.