Il y a quelque chose d’assez difficile à vivre quand on a du mal à trouver sa propre manière de fonctionner :
Ce n’est pas seulement d’essayer une méthode d’organisation, une stratégie ou un modèle de business qui ne donne pas les résultats espérés.
C’est de voir cette même méthode cartonner chez les autres alors qu’on est incapable de l’appliquer pour soi, tellement c’est désaligné !
De voir quelqu’un réussir avec une routine parfaitement cadrée, une seule expertise, un business très spécialisé, une stratégie marketing bien définie… Pendant que vous essayez de faire rentrer vos idées, vos talents, vos projets et votre manière de travailler dans le même système.
Et que ça coince.
Alors vous vous demandez ce qui ne va pas chez vous.
Pourquoi vous n’arrivez pas à faire aussi simple ?
Pourquoi vous avez autant besoin de fonctionner différemment ?
Pourquoi ce qui semble si évident pour certains vous demande autant d’efforts ?
Je pense que c’est l’une des frustrations les plus profondes des entrepreneurs atypiques et multipotentiels.
On peut finir par perdre confiance en sa propre manière de fonctionner : Puis-je vraiment y arriver ? Est-ce quele problème vient de moi ?
Personnellement, cela fait longtemps que j’ai fait le deuil de l’idée qu’il existait un modèle d’organisation dans lequel je devais absolument rentrer.
Et progressivement, j’ai étendu cette conviction à ma manière d’entreprendre.
Je n’ai jamais eu particulièrement envie de construire une énorme entreprise, de me spécialiser dans un seul domaine ou d’abandonner mes multiples centres d’intérêt simplement parce que c’était ce qu’on recommandait.
J’aime créer, explorer, développer différentes activités.
Et j’ai compris qu’il était beaucoup plus intéressant d’apprendre à organiser tout cela intelligemment que de passer ma vie à essayer de devenir quelqu’un d’autre.
J’en parle dans cette vidéo :
Cela ne signifie pas que tous les modèles classiques sont mauvais.
Certains fonctionnent très bien, mais ce qui fonctionne pour quelqu’un d’autre ne constitue pas nécessairement le bon modèle pour VOUS.
Et aujourd’hui, je crois qu’il y a un autre deuil que beaucoup d’entrepreneurs vont devoir faire.
Le deuil de l’ancien monde.
Je suis dans le game depuis la fin des années 2000… J’ai vu toutes les évolutions actuelles, les cycles, les ères, les changements :
Au-delà de nos fonctionnements personnels, le monde du business est lui aussi en train de changer.
Pendant longtemps, savoir produire certains contenus, maîtriser des techniques, posséder des informations ou appliquer une stratégie éprouvée pouvait représenter un véritable avantage.
Aujourd’hui, avec l’IA et tous les outils à notre disposition, énormément de choses sont devenues accessibles pour le grand public.
À mon époque (je parle comme un boomer) créer du contenu était bien plus difficile.
Aujourd’hui, on peut créer plus vite, produire davantage, automatiser, lancer de nouveaux projets avec beaucoup moins de moyens.
C’est formidable.
Mais nos concurrents disposent aussi de ces possibilités, donc ce qui était auparavant rare devient banal.
Quand les moyens de produire deviennent abondants, la valeur se déplace dans la rareté.
Elle se trouve davantage dans la pertinence de nos décisions, notre discernement, notre expérience, notre capacité à comprendre des situations complexes.
Dans la confiance que nous construisons.
Et surtout, dans la manière particulière dont nous combinons nos forces pour apporter une valeur que notre marché reconnaît.
C’est précisément pour cela que je pense que les prochaines années vont être intéressantes pour les entrepreneurs qui ont développé plusieurs expertises, plusieurs expériences et des parcours différents.
À condition de ne plus chercher à tout faire fonctionner selon les anciens modèles.
- Vous pouvez avoir énormément de ressources et continuer à vous épuiser dans une activité qui ne les exploite qu’en partie.
- Vous pouvez posséder plusieurs talents sans réussir à les valoriser.
- Vous pouvez multiplier les offres, les contenus et les stratégies commerciales sans construire davantage de cohérence.
- Vous pouvez avoir une véritable expertise tout en devenant de moins en moins visible ou différenciant.
- Vous pouvez vous user dans des stratégies désalignées
Mais il y a quelque chose que j’aimerais que vous reteniez.
Faire le deuil d’un ancien modèle, ce n’est pas faire le deuil de ses ambitions.
Ce n’est pas renoncer à ses projets. Ni abandonner ses différences.
C’est parfois accepter que la manière dont on essayait de réussir jusqu’ici n’est plus celle qui nous permettra d’aller plus loin.
Et je trouve cela plutôt libérateur.
Parce qu’au lieu de repartir de zéro, vous pouvez commencer à regarder différemment ce que vous avez déjà construit.
Vos compétences, votre expérience, votre réseau, vos projets, vos idées…
- Qu’est-ce qui possède réellement de la valeur ?
- Qu’est-ce qui mérite encore votre énergie ?
- Qu’est-ce qui pourrait se renforcer au lieu de se concurrencer ?
Et surtout, quel business pourriez-vous construire si vous arrêtiez de partir des modèles des autres pour commencer à partir de vos propres forces ?
C’est toute la transformation que je vous propose dans HORS MODÈLE : Le Grand Virage 2027.
L’intention est de vous aider à construire un business qui exploite mieux ce que vous avez développé au fil des années, tout en tenant compte du marché actuel.
Et aujourd’hui, 1er novembre, c’est le dernier jour du lancement.
Les conditions de lancement de HORS MODÈLE se terminent ce soir.
Si vous sentez que votre activité a besoin d’évoluer, que vous avez déjà beaucoup de ressources mais que vous pourriez les exploiter autrement, je vous invite à découvrir le parcours.
👉 Découvrir HORS MODÈLE : Le Grand Virage 2027
Je ne sais pas exactement quel modèle vous avez essayé de suivre jusqu’ici. Mais j’espère au moins que cette réflexion vous permettra de regarder votre parcours autrement.
Vous avez peut-être longtemps cherché le modèle qui allait enfin vous convenir.
Et si, maintenant, vous vous autorisiez à construire le vôtre ?
Question de la semaine :
“Salut Johann, je voulais déjà te dire que même si je viens à peine de commencer hors modèle, ça m’a fait énormément de bien ! Je crois que j’avais fini par perdre espoir de trouver un moyen de développer mon activité qui me corresponde vraiment. Là, j’ai l’impression que c’est de nouveau possible. J’ai une question : comment tu trouves l’équilibre entre les stratégies et les règles du business qui ont fait leurs preuves, et notre propre manière de fonctionner ? Je te suis depuis des années et j’ai toujours apprécié ta liberté, je veux construire quelque chose de similaire. Encore merci à toi !” Question posée par Lionel Par email
Merci Lionel ! Et ça me fait vraiment plaisir de lire que tu retrouves cet espoir, surtout que tu n’es encore qu’au début du parcours.
Ta question est excellente, parce qu’elle touche justement à l’un des grands enjeux de HORS MODÈLE.
Il faut apprendre à distinguer les principes qui font fonctionner un business des modèles qu’on nous propose pour les appliquer.
Par exemple, pour développer une activité, il faut répondre à un vrai besoin, savoir communiquer sa valeur, trouver des clients et construire quelque chose d’économiquement viable.
On ne peut pas simplement ignorer ces réalités parce qu’elles ne nous arrangent pas, ça fait partie de la psychologie humaine et des règles du jeu.
En revanche, il existe énormément de manières de les respecter.
Comme je dis toujours : Connaissez les règles avant de jouer avec.
Vous pouvez avoir besoin de visibilité sans forcément publier tous les jours. Développer une activité rentable sans créer une grosse équipe. Avoir plusieurs expertises sans nécessairement vous enfermer dans une spécialisation très étroite.
Personnellement, j’ai appris à ne pas rejeter une stratégie simplement parce que sa forme classique ne me correspondait pas. J’essaie d’abord de comprendre pourquoi elle fonctionne, quel principe elle exploite et comment je peux l’adapter à ma réalité.
Mais attention, il faut aussi accepter de se remettre en question. Ce qui nous correspond n’est pas forcément ce qui nous arrange ou ce qui est le plus confortable à court terme.
Il faut parfois apprendre de nouvelles compétences, faire des concessions, renoncer à certaines idées et tester des choses qui nous sortent de nos habitudes.
La liberté de construire son propre modèle ne nous dispense pas de nous confronter au marché.
C’est une grande partie de ce qu’on va approfondir dans les prochains modules de HORS MODÈLE !
Nous allons travailler sur la convergence entre vos forces, votre fonctionnement, les besoins de votre marché et les stratégies que vous pouvez réellement mettre en œuvre.
L’idée, c’est de comprendre ce qu’il faut conserver des modèles éprouvés, ce qu’on peut adapter et ce qu’il est parfois préférable de réinventer.
Je ne cherche pas à vous apprendre à faire du business différemment juste pour être différent.
Je veux vous aider à construire un business qui fonctionne, que vous avez envie de faire fonctionner, et que vous pourrez continuer à développer sans vous perdre en chemin.
Et je pense que c’est là que se trouve le véritable équilibre.
“L’entreprise est l’extension de l’entrepreneur. Le monde entrepreneurial est obsédé par les modèles qui marchent. Ces modèles peuvent être efficaces, mais seulement s’ils sont alignés avec votre profil. Plutôt que d’adapter votre nature à un modèle d’entreprise préexistant, vous pouvez créer une entreprise qui s’adapte à votre nature. Une entreprise alignée n’est pas seulement plus épanouissante personnellement, elle est souvent plus résiliente, plus authentique et, paradoxalement, plus profitable sur le long terme.”
— Johann Yang-Ting , Extrait de mon dernier livre page 372