Vous avez déjà une activité qui vous prend la majorité de votre temps – travail salarié ou entreprise – mais vous avez envie de lancer un nouveau projet à côté. Le problème ? Vous manquez de temps et d’énergie.
Cette situation est plus courante qu’on ne le pense. Que vous soyez salarié rêvant de créer votre entreprise ou d’écrire un livre, ou entrepreneur déjà occupé voulant lancer une nouvelle activité, le défi reste le même : comment gérer cette transition sans tout sacrifier ?
Aujourd’hui, je vais partager avec vous les conseils concrets qui peuvent vous aider à sortir de cette impasse. Car oui, c’est possible d’optimiser et de trouver les moyens de faire cette transition, même si vous pensez que votre limite de temps et d’énergie est atteinte.
Les deux rrreurs qui sabotent votre projet avant même de commencer
Erreur #1 : Attendre que le temps se libère
C’est la plus grosse erreur : se dire « de toute façon, je n’aurai pas le temps » ou « je n’ai pas le temps ». Quand on se met cette idée dans la tête, on se retrouve à constamment repousser le projet.
Cette procrastination crée un cercle vicieux : vous restez dans la gestion de ce que vous gérez au quotidien, mais ça ne laisse jamais de place pour le nouveau projet. Si vous ne prenez jamais le temps et que vous attendez que le temps se libère, ça n’arrivera pas.
La vérité brutale : Le temps libre n’arrive jamais spontanément. Ni durant l’été, ni « quand vous aurez fini ce projet », ni « plus tard quand les choses se calmeront ».
Erreur #2 : Se rajouter du travail sans stratégie
À l’opposé, certains se disent : « OK, je vais rajouter ça et me rajouter du travail, soit le matin, soit le soir. » Problème : vous êtes déjà épuisé.
Résultat prévisible : Vous allez mal le faire, vous retrouver dans le forcing, et finir par sacrifier vos heures de sommeil, vos week-ends, vos moments de récupération. C’est pas bon non plus.
Réalité importante : Votre niveau d’énergie n’est pas infini et n’est pas extensible. Le temps n’est pas extensible, l’énergie n’est pas extensible. La capacité à encaisser différentes activités n’est pas la même selon l’âge – ce qu’on peut se permettre à 20 ans devient difficile à 30, 40 ou 50 ans.
La Vraie Solution : L’Optimisation de ce qui existe
Au lieu d’aller chercher à rajouter du temps ou des choses, la première étape consiste en une optimisation de ce que vous avez déjà.
Pour les Salariés : Optimiser l’Énergie
Vous avez des contraintes – des heures de travail fixes. L’optimisation va porter sur comment mieux gérer l’énergie dans le travail que vous avez pour que dans les pauses (matin, midi ou soir selon votre temps libre), vous ayez plus d’énergie disponible pour votre projet.
Parfois, si vous n’êtes pas trop surveillé, vous pouvez être plus efficace pendant vos heures de travail et gagner quelques créneaux. Ou simplement accepter vos heures de travail mais optimiser ce qui vous reste à côté.
Pour les Entrepreneurs : Restructurer l’Activité
L’optimisation va se faire dans la structure de votre activité existante. Il faut identifier les 20% de tâches que vous pouvez maintenir qui font tourner le business, puis soit :
- Scaler : avoir plus d’impact en délégant, optimisant, automatisant
- Simplifier : trouver quel levier permet que l’activité reste rentable tout en vous laissant du temps
Exemple concret : Lors de ma transition entre Game Entrepreneur et Flowtasking, j’ai dû simplifier et alléger Game Entrepreneur. On a changé les formules, le modèle économique, l’accompagnement. J’ai délégué certains accompagnements et recruté des gens pour que ça puisse tourner sans moi, me laissant du temps pour me consacrer à Flowtasking.
Cette restructuration pousse à penser différemment : comment faire ce qu’on fait déjà mais le libérer pour laisser de la place pour d’autres choses.
Optimiser le lancement du nouveau projet
L’optimisation ne concerne pas seulement votre activité existante. Le nouveau projet doit aussi être optimisé car vous n’avez pas le temps de perdre du temps dessus.
Pour ceux qui lancent un business
Il est extrêmement important de faire les bonnes choses dès le départ. Si vous n’avez pas l’expérience, être aidé et accompagné devient crucial pour mettre en place les bonnes étapes. Le peu de temps que vous allez consacrer au projet doit être investi sur les bons leviers.
L’accompagnement permet d’éviter toutes les erreurs et pertes de temps que font beaucoup de ceux qui lancent des nouveaux projets sans expérience.
Pour les entrepreneurs expérimentés
Utilisez votre expérience pour mettre en place des résultats rapidement. Comment tester vite ? Comment avoir tout de suite la viabilité ? Comment obtenir des résultats assez rapidement pour que le projet s’autofinance et prenne de l’ampleur ?
La Stratégie du « Crash Test » rapide
Plutôt que de passer des mois en introspection à se demander « qu’est-ce que j’arrête, qu’est-ce que je continue », il faut aller de l’avant.
Mon expérience avec Flowtasking
Quand j’ai lancé Flowtasking, j’avais cette peur que le business s’écroule avant que le nouveau projet prenne. Au lieu de tout planifier parfaitement, j’ai fait un crash test très rapide :
- Lancement d’un manifeste
- Organisation d’un événement
- Création d’un premier programme
L’objectif : voir si ça prend et comment les gens se l’approprient.
Au lieu de prendre toutes les décisions à l’avance, l’idée est d’aller assez vite (mais bien) sur le nouveau projet pour que les décisions sur ce qu’il faut garder ou retirer de l’ancien deviennent évidentes.
Quand on avance dans la vie, on fait naturellement le tri sur les projets et les relations. Il faut avoir le courage d’avancer plutôt que de rester dans l’analyse paralysante.
Application de la Loi de Pareto (80-20)
Cette transition nécessite de vraiment trouver l’application de la loi de Pareto : focaliser sur les 20% d’actions qui ont le maximum de résultats, pour optimiser le temps et l’énergie sur les deux projets qui vont coexister temporairement.
Cette période sera un peu plus chargée, mais si vous arrivez à :
- Protéger votre énergie
- Mettre en place les bons outils de gestion du temps selon votre profil
- Faire cette bascule intelligemment
Vous évitez de vous jeter bêtement, de vous épuiser ou de vous cramer.
Les Bénéfices de Cette Approche
Sécurité Maintenue
Votre activité principale continue à tourner, elle est même optimisée. Si le nouveau projet échoue, vous pouvez toujours revenir à plein temps sur l’ancien, mais dans une version améliorée.
Amélioration Globale
Souvent, cette démarche crée un déclic : même si le nouveau projet ne marche pas, au moins vous avez optimisé ce que vous faisiez déjà.
Décisions basées sur du concret
Quand vous allez assez loin sur le nouveau projet, vous prenez des décisions basées sur du concret et non plus sur des « et si ». Les « et si » (et si j’avais osé ? et si j’avais eu le temps ?) se transforment très souvent en « jamais ».
Votre Plan d’Action Concret
Étape 1 : Arrêtez d’Attendre
Acceptez que le temps parfait n’arrivera jamais. Arrêtez de vous dire « je n’ai pas le temps » et commencez à vous demander « comment optimiser ce que j’ai déjà ? »
Étape 2 : Optimisez Votre Activité Actuelle
- Salariés : Focalisez sur l’optimisation énergétique au travail
- Entrepreneurs : Identifiez les 20% d’actions critiques et déléguez/automatisez le reste
Étape 3 : Préparez Votre Nouveau Projet
- Assurez-vous de faire les bonnes choses dès le départ
- Considérez un accompagnement pour éviter les erreurs coûteuses
- Visez la viabilité et les résultats rapides
Étape 4 : Lancez-vous Rapidement
Allez de l’avant plutôt que de planifier indéfiniment. Testez rapidement pour que les bonnes décisions deviennent évidentes avec l’expérience.
Allez de l’avant
Le message principal à retenir : n’attendez pas et allez de l’avant. Pas n’importe comment, pas en prenant des risques inconsidérés, mais en stabilisant ce qui existe tout en mettant un maximum d’intensité sur la nouveauté qui vous appelle.
Si quelque chose vous appelle, c’est là que vous devez aller. Quand vous irez assez loin, les décisions deviendront logiques. Toujours aller de l’avant pour faire le tri sur ce qui compte.
Cette transition est possible, même si vous pensez avoir atteint vos limites de temps et d’énergie. Il s’agit simplement d’optimiser intelligemment plutôt que d’ajouter aveuglément.
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