Aujourd’hui, je souhaite parler du contexte et de l’importance de vous préparer pour 2024 !
Ici, je vais partager avec vous la meilleure stratégie à adopter cet hiver et ce qui m’a aidé à rendre mes activités « crisis proof » (pour résister aux crises).
Lors de mes derniers lives, j’ai eu pas mal de partages :
- Peur de revenir au salariat pour ceux qui se sont lancés et Peur de se lancer à cause du contexte pour ceux qui veulent se lancer
- La difficulté dans les marchés concurrentiels et tendus
- L’augmentation des coûts et des charges (et de la vie avec l’inflation)
- La situation économique qui crée beaucoup d’incertitude
- L’incompréhension entre certains qui parlent de pire crise à venir et d’autres ventant des chiffres en croissance… Comment s’y retrouver ?
Je vais vous donner justement des conseils en prenant de la hauteur et en partageant ma stratégie de 2023 qui m’a permis de continuer d’évoluer dans la tempête…
On ne sait pas de quoi demain sera fait, je me méfie toujours de ceux qui prédisent l’avenir avec trop de certitudes. Je préfère me focaliser sur l’art de gérer justement l’incertitude et apprendre du passé pour s’y préparer.
Factuellement, qu’est-ce qu’il en est :
📊 Les chiffres sont inquiétants :
On a constaté une augmentation de 30% de défaillance d’entreprise cet automne dernier comparé à l’année précédente, et la majorité des entreprises en difficulté ont été créées après 2020…
Les entreprises créées avant 2020 résistent mieux, mais il faut admettre que le climat est tendu !
Beaucoup se sont lancés après 2020, mais n’étaient pas préparés…
Beaucoup d’indépendants et entrepreneurs sont en souffrance…
Quelles perspectives pour 2024 ?
On verra, mais d’autres tempêtes arrivent, et beaucoup ne sont pas préparés…
🌪️ En tant qu’entrepreneur, être préparé aux crises est essentiel pour non seulement survivre, mais aussi pour prospérer en période d’incertitude.
Ce n’est pas seulement une question de résistance, mais de devenir anti-fragile : s’adapter, apprendre et croître dans le chaos.
Des crises, j’en ai connu ! Je me suis lancé pendant celle de 2008, j’en ai traversé d’autres…
Malgré les tempêtes, mon activité reste en croissance constante depuis le tout début.
Je ne suis pas le meilleur pour les croissances explosives, me vanter des chiffres, vous balancer des miracles et succès à la figure… Car je privilégie une stabilité + croissance saine et progressive en jouant sur le long terme.
Le contexte est difficile pour certains, inutile d’en rajouter une couche, je préfère avoir un regard plus humble en vous apportant une forme de lucidité car j’ai « trébuché » en 2022 et j’ai pu me relancer, mais cela demande :
📈 D’un point de vue business :
- De vraiment comprendre son marché et son activité.
- Se concentrer sur une réelle identité et relation de confiance forte avec ses clients (branding)
- Ne pas dépendre uniquement des algorithmes ou tendances du marché (exemple : les vanity metrics)
- Avoir un marketing bien adapté à son activité basé sur une véritable confiance
- Anticiper et innover tout en ayant des fondamentaux très solides (sacré équilibre)
⭐ D’un point de vue leadership et humain :
- Adopter un “growth mindset” en étant agile, flexible et curieux
- Être au clair sur sa vision et sa mission
- S’entourer de personnes de confiance compétentes
- Remettre en question ses croyances
- Garder une résilience émotionnelle (savoir répondre et prendre des décisions)
Vous y découvrirez des stratégies éprouvées pour développer une mentalité et des compétences anti-fragiles, essentielles pour naviguer avec succès à travers les tempêtes !
Ce que j’ai appliqué en 2023 (et même avant) pour résister aux crises :
🌟Cette année 2023, j’avais 3 objectifs concernant mon business :
1- L’alléger (revenir sur des process plus simples)
2- Le réaligner (avec le moi d’aujourd’hui et le monde actuel)
3- Le maintenir au minimum (garder la rentabilité et en bonus y apporter de la croissance tout en faisant les 2 points précédents)
Les résultats ?
✅Rentabilité optimisée
✅Croissance de +30% comparée à 2022 (juste avec du business en ligne ayant fait très peu de consulting/conférences B2B cette année)
✅Simplification globale
✅Moins de charge mentale et plus de clarté
Qu’est-ce que j’ai fait pour y parvenir ?
Je ferai une étude de cas plus développé en 2024, mais pour tous ceux qui sont dans cette démarche, voici des clés pour préparer la nouvelle année si vous êtes dans ce type de démarche :
💎Revenir à ma vision et la réelle mission de mon activité
C’est le plus important :
Pourquoi je fais tout ça ? Qui je sers ? Qui je ne sers pas ? Pourquoi ? Comment ?
Il est essentiel de se réaligner sur ces fondamentaux, surtout si nous changeons et évoluons (ce qui est normal).
💎Alléger et simplifier
J’ai revu tous mes outils, applications etc. Et j’ai réalisé que j’avais pas mal de doublons (qui faisaient la même chose) et des usines à gaz qui alourdissait mon business.
J’ai donc fait le grand ménage pour revenir sur du SIMPLE !
Idem pour les process : tout ce qui faisait perdre du temps => OUST !
J’ai aussi supprimé certaines offres qui ne me correspondaient plus et retiré des « portes d’entrées » qui n’étaient plus cohérentes avec ma vision et mes valeurs.
💎Reprendre en main le marketing à ma façon
Personne ne comprend mieux votre business que vous-mêmes !
Je me suis donc recentré sur ma clientèle cible, les plateformes où je me sens bien et un marketing qui me correspond.
J’ai aussi repris en main la partie que je préfère de mon business !
J’ai refait tous les « tunnels » (corrélé avec les outils plus légers et actuels).
Bref. Grand ménage et grosse actualisation tout en revenant sur les fondamentaux !
💎Plus de joie
Il faut le dire, quand on ne s’amuse plus, on s’use 😉
Je fais plus de choses qui me font kiffer dans mon marketing, mes offres…
J’ai fait des conférences en m’amusant.
Pas de prise de tête avec les « relous »… Bref, je n’avais pas envie de me faire chier cette année lol
💎New Branding
Le gros morceau c’est le lancement et rebranding Flowtasking, et ça, j’en parlerai dans une étude de cas en 2024 😉
Je développerai tout ça l’année prochaine, d’ailleurs, si vous voulez que je développe des points abordés, dites-le moi.
Quand vous évoluez, vos activités évoluent !
Il faut aussi savoir que mon activité :
- Est diversifiée pour ne pas dépendre d’une source de revenu ou d’un client
- Très agile et flexible (pricing, modèle économique, sources de trafic, positionnement, différenciation, charges variables…)
- Très peu dépendante des algorithmes et tendances (je ne dépends pas uniquement des réseaux sociaux)
Et la multipotentialité + expérience me permet de pouvoir faire du consulting, de la conférence, des interventions, du business en ligne, des revenus passifs etc. Autant en B2B qu’en B2C, ce qui me permet d’avoir un champ d’action assez large !
Ce qui me permet de mieux naviguer dans les crises !
Bien entendu, il y a des choses qui me dépassent et on ne sait pas de quoi demain sera fait, mais tout cela permet de mieux tenir dans les tempêtes !
Pour aller plus loin et maîtriser l’art de l’anti-fragilité, découvrez la compilation de Conférences Anti-Crise.
Ces enregistrements vidéos de sessions vous fourniront des outils et des stratégies pratiques pour naviguer en temps de crise !
Cela va vous aider à :
- Renforcer votre confiance pour répondre à l’incertitude
- Prendre de meilleures décisions sans céder aux émotions qui peuvent vous tirer vers le bas
- Profiter de l’expérience des autres pour éviter des erreurs très couteuses
- Savoir concrètement où mettre vos efforts quand vos ressources sont limitées et les temps difficiles
- Miser sur vos avantages et votre unicité pour sortir du lot dans un environnement saturé
- Mieux gérer l’anxiété, l’incertitude, les peurs… qui sont normales mais ne doivent pas vous paralyser (intelligence émotionnelle)
- Devenir « anti-fragile », c’est-à-dire booster votre résistance et agilité
- Gagner en clarté et lucidité sur ce que vous avez à faire !
Tout cela vous aidera à vous transformer VOUS, en tant que personne, et transformer votre carrière et business si vous êtes entrepreneur.
Voici les contenus auxquels vous accédez (vous avez tout ici…) :
- Comment vous élever en temps difficile (Back to The Game 2022)
- 16 leçons et confessions d’entrepreneur dans les hauts et les bas (Jump Into The Game 2020 : gagnez 10 ans d’expérience sur des décisions dans les hauts et les bas)
- L’art de gérer les hauts et les bas : Faire Le meilleur Comeback de votre vie (Conférence Tournée Flowtasking 2023)
- Comment saisir les opportunités en temps de crise : Se rebooster et stratégies business de crise (Conférence en Martinique auprès de dirigeants en 2021)
- Comment se réinventer et réinventer son activité : Stratégie Marketing, Vente et Business en temps de crise (Back 2 The Game 2022)
- Garder le Cap, Persévérer et Rebondir (Masterclass sur la résilience de l’entrepreneur)
- Comment sortir du lot, trouver son unicité et prendre sa place face à la concurrence et l’adversité : Faites de votre différence une force ! (Conférence à Genève en Octobre 2023)
- Bonus : Embrasser l’incertitude et gérer l’anxiété (surmonter les peurs, les doutes, les frictions et sortir du brouillard, où et comment investir pendant les crises)
Je vous avoue qu’en 2024, j’ai envie d’avancer, de ne plus revenir sur ces sujets et progresser avec ceux qui auront ces bases 🙂
Donc vous pouvez tout débloquer ici et profiter de cette transition vers 2024 pour les regarder, tranquillement !
Au plaisir,
Johann